Операционная деятельность

В современном мире становится всё труднее управлять бизнесом из-за повышенной нестабильности спроса, усложнения сетей поставок и внешних факторов.

Внедрение системы интегрированного планирования производства позволит получить целостное представление обо всей сети поставок, обеспечит синхронизацию планов всех уровней — от стратегического до оперативного — и приведет к повышению качества принимаемых решений.

В итоге внедрение системы интегрированного планирования позволит получить ряд практических преимуществ для бизнеса, включая снижение затрат на хранение, повышение уровня клиентского сервиса, сокращение времени вывода на рынок новых продуктов и улучшенную взаимосвязь между планированием спроса и его выполнением.

BearingPoint имеет богатый опыт реализации проектов по интегрированному планированию в различных отраслях — от горнодобывающей до агропромышленной.

Команда BearingPoint состоит из сертифицированных экспертов с многолетним опытом оказания услуг по проектированию и автоматизации процессов интегрированного планирования производства.

Мы предлагаем

• Разработку целевой ИТ-архитектуры системы интегрированного планирования и учета производства,
• Проектирование и автоматизацию процессов интегрированного планирования и учета производства,
• Интеграцию с любыми внешними системами (например, с системами уровня APS, MES, PLM и LIMS),
• Экспертное сопровождение и развитие системы планирования и учета производства,
• Диагностику систем планирования и учета производства,
• Автоматизацию формирования производственной отчетности,
• Трансформацию бизнес-процессов планирования и учета производства.

Технологии и продукты

• Veeroute
• SAP Production Planning
• SAP Quality Management
• SAP Production Planning and Detailed Scheduling
• SAP Advanced Planning and Optimization
• SAP Integrated Business Planning
• SAP Profitability and Performance Management
• SAP Cross Plant Planning

Преимущества для наших клиентов

• Оптимизированный процесс планирования и бюджетирования,
• Полная видимость всей цепи поставок компании,
• Синхронизация краткосрочного и долгосрочного планирования,
• Формирование планов производства для всей технологической цепочки, взаимоувязанных по ограничивающим критериям,
• Сокращение трудозатрат на процесс сквозного интегрированного планирования,
• Снижение затрат на цепь поставок за счет повышения оборачиваемости запасов, снижения затрат на хранение, повышения уровня загрузки мощностей,
• Повышение уровня обслуживания клиентов,
• Повышение гибкости реакции на изменение рынка.