Бизнес-консалтинг и ИТ-стратегия

Многие компании сталкиваются с новыми вызовами, когда необходимо менять или адаптировать бизнес-стратегию компании. Это влечет за собой разработку или корректировку ИТ-стратегии, которая должна соответствовать новым требованиям бизнеса и учитывать появившиеся ограничения на выбор и использование существующих элементов ИТ-архитектуры. 

Наличие адекватной обстоятельствам ИТ-стратегии, налаженные процессы управления информационными технологиями и соответствующими рисками увеличивают добавленную стоимость ИТ для бизнеса. 

Наши услуги включают разработку и согласование ИТ-стратегии с бизнес-стратегией, позиционирование ИТ как инструмента цифровизации бизнеса, проектирование эффективной ИТ-организации, а также обеспечивают эффективное, процессно-ориентированное предоставление ИТ-услуг с учетом управления рисками и соответствия отраслевым стандартам. 

Мы предлагаем

ИТ-стратегия и цифровизация: 

• Согласование ИТ-стратегии со стратегией бизнеса и цифровизации; 
• Определение и реализацию направлений деятельности ИТ-стратегии; 
• Оценку эффективности ИТ; 
• Консолидацию ИТ и цифровизацию; 

Управление ИТ: 

• Внедрение процессов управления ИТ; 
• Управление портфелем ИТ-проектов и услуг; 
• Процессы бюджетирования и планирования ИТ; 
• Управление ИТ-ресурсами; 

ИТ-организация и процессы: 

• Оценку зрелости ИТ-процессов и их усовершенствование; 
• Определение ролей, команд и руководящих советов; 
• Развитие ИТ-экспертизы, которое включает в себя коучинг, развитие навыков и знаний; 

ИТ-риски: 

• Оценку соответствия требованиям ИТ и влияние на ИТ политики и процедуры; 
• Оценку зрелости ИТ-безопасности и подготовку к аудиту ИТ-безопасности; 
• Оценку ИТ-рисков и стратегическую реализацию контрмер; 

Инструменты управления ИТ: 

• Оценку, выбор и поддержку внедрения инструментов управления ИТ; 
• Оптимизацию совместной работы и взаимодействия ИТ-функций. 

Технологии и продукты

• COBIT 
• ITIL 

Преимущества для наших клиентов

Бизнес-кейс и программа трансформации ИТ, сформированные с учетом выбранной целевой ИТ-архитектуры: 

• Операционная модель; 
• Набор требований к информационным системам по каждой функциональной области; 
• Выбор целевой архитектуры; 
• Внедрение/поддержка внедрения целевой архитектуры; 

Оптимизация управления ИТ: 

• Оценка эффективности управления ИТ; 
• Матрица ролей и полномочий в ИТ-процессах, определение уровней принятия решений; 
• Анализ инвестиций в ИТ и оптимизация процессов ИТ-планирования и бюджетирования; 

Управление ИТ-рисками: 

• Анализ ИТ-рисков и разработка мер по их снижению; 
• Оценка системы внутреннего контроля и поддержка комплексного охвата ИТ-рисков на основе структуры ИТ-процессов; 
• Проверка соответствия отраслевым стандартам (ИТ-ландшафт, журнал рисков, процесс управления рисками, политики и процедуры управления рисками, средства управления снижением рисков); 
• Определение стратегии управления ИТ-рисками на основе стратегии управления рисками организации и общей бизнес-стратегии; 

Инструменты управления ИТ: 

• Выбор и внедрение ИТ-инструментов для управления совместной работой в ИТ-организации (планирование и координация всех ИТ-задач и действий, таких как изменения ИТ, разработка ПО и портфолио ИТ-проектов); 
• Сбор и оценка функциональных требований к программному обеспечению, поддержка выбора программного обеспечения, внедрение и процесс миграции; 
• Анализ инструментов управления портфелем проектов; 
• Приоритезация портфеля ИТ-проектов; Внедрение инструментов управления ИТ-услугами; 
• Разработка и мониторинг процессов постоянного улучшения обслуживания.